在復雜多變的市場環境下，電子制造企業需要建立一套圍繞訂單的利潤模型，以訂單執行全過程的數據為核心，精細化掌控訂單的成本和利潤。從訂單利潤公式（訂單利潤提升=優化銷量-優化成本x提升效能），可以知道整個利潤的提升，實際上可以從三個角度去看，即銷量、優化銷量到優化成本。不過，訂單利潤模型的管理會出現一些常見的盲區，我們需要特別注意。

偏關注效率提高，量本方向改革難度大

機器替換人的工作，一定要智能化信息系統，讓公司的效率提高。但是在銷量和成本的控制方面，因為改善難度很大，就是遲遲不敢下手，大部分關注的就是效率提升。這是訂單利潤模型管理的盲區之一。

成本源頭在研發部，研發體系與生產成本體系脫節

成本源頭在研發部，研發階段需要大量的成本投入，比如研發圖紙、工程設計、手工樣品、自制開模投入、生產設備費用等等。但由于缺乏部門之間的聯動，研發體系與生產成本體系出現脫節。這是訂單利潤模型管理的盲區之二。

各部門只負責自己地盤，跨部門聯動缺乏

各部門之間缺乏相應的聯動，每個部門只負責自己地盤，比如說優化銷量都是業務部的事，缺乏反饋機制；成本核算由成本部負責，滯后核算，無法對生產部事前指引；效率提升是IT部門的配套；至于訂單賺不賺錢，公司賺不賺錢那是老板的事，各個部門之間缺乏聯動。所以各個部門各自關注各自的時候，就會出現有訂單沒利潤，有規模沒效益的情況。這是訂單利潤模型管理的盲區之三。

利潤是公司的核心的根本，如果企業沒有利潤，這種公司是做不長久的。所以公司賺不賺錢不是老板的事，而是每一個部門協同的事情。電子制造企業整個訂單利潤模型是從優化銷量到優化成本，最后才是效益提升，需要各個部門同時來協同處理。

正航軟件ERP利潤可視化數據平臺，通過多維度分析訂單利潤貢獻情況，做到針對性服務與利潤提升有據可依，可以幫助電子制造企業管理者切實把握現狀，做出正確的決策，并加以有效實施。