電子制造業其實都面臨大大小小的困難和難題，因為公司的核心是賺錢，沒有利潤的話，公司是不可能長久的，所以在面臨利潤追尋的過程中，它一定會產生各種各樣的數字化轉型的難點。

產品附加值偏低，經濟效益低

電子制造業其實從整個產業鏈來說，分為三個階段：從源頭即元器件、新材料的制造和電子元器件的生產；中部有大量的腰部企業；下游是終端的電子產品的制造商，包括各種的家電類、設備類的終端用戶的制造商。

一般在源頭和終端這兩頭的企業，大都掌握了核心技術規模都很強。通常屬于中部的電子制造，特別是中東部的，它的產品附加價值相對是比較低的，經濟效益低。隨著國家對環保的整體意識越來越強，環境保護，越來越嚴格，用工成本也是日益趨高；而且人民生活也在普遍提高，所以公司必須要增加，不增加的話就會導致用工荒，用工難的問題。這是數字化轉型難點之一。

電子原材料不斷漲價，導致客戶流失

電子原材料不斷漲價，售價也隨之漲價，就會出現客戶流失的情況。就拿近段時間以來，電子制造行業的中美貿易，電子原材料的波動，價格漲價，芯片可謂是一芯難求。電子原材料的價格一直漲，因為同行的競爭，就有可能會出現客戶丟失。這是數字化轉型難點之二。

產品同質化，利潤越來越低

十幾年前電子行業創業成本比較低，現在隨著互聯網的發展，特別是工業物聯網已經把客戶和生產商之間的鴻溝全部抹平，買一個電子的零配件，只要互聯網打開網頁簡單搜索一下，各供應商的產品、價格等信息一目了然，大批量同質化的供應商，勢必會拉低利潤。這是數字化轉型難點之三。

融資難，回款難

在銀行層面的角度，中小企業融資難，利息高。雖然有各種各樣融資渠道，但通常利息成本會很高。同時客戶那邊會有欠賬的問題，賬期長，墊資大，回款難，一直是電子制造業企業要面臨的困難和難題。這是數字化轉型難點之四。

企業的經營是以擴大企業規模，獲取最大利潤為目標，而實施數字化轉型的目標核心就是降本和增效這兩個維度，可以說與企業經營的目標是高度一致的，所以轉型是企業發展歷程中的必然階段。電子制造業想要成功轉型，企業就需要突破以上困難和難題。